糖心出品VLOG一区二区,一季度业绩大跌，药店怎么了？
消费意愿的下降，医改政策对零售药店冲击，承压之下，药店又该如何走向增量？
连锁订单结束下滑
近期，上市连锁们纷纷公布一季度经营情况，连锁们增长乏力尽显无疑，多家连锁毛利下滑，有连锁净利甚至出现较大降幅。
市场调研发现，4月份，不少省市连锁业绩断崖式下跌。谈及下滑的原因，连锁们也很难讲清楚具体是因为什么，但也并非一丝端倪都没有。
长坂坡医药集团党总支书记张亚华表示，其经营的连锁高度发展与去年同期持平。但据其了解，当地其他同行普遍大概下滑幅度在10%-15%左右。当地处方流转到药店还是比较难，由于门诊统筹政策的推行，不少顾客回流到基层医疗卫生机构。当地多数连锁门店医保占比超过60%，甚至达到70%，对医保依赖很大。此外，也有不少顾客认为药店价格偏高，对药店产生了不接受。
在成都，由于嗅到门诊统筹报销的政策柚子猫婚纱新娘视频vlog播放之风，当地新开了不少诊所，一定程度上吸走了部分客流。
在大连，当地统筹药店因受医疗机构处方批准影响，客流极小量回流到社区医院，处方药、OTC药品均呈下滑趋势，其中慢病品类下滑尤为明显（政策执行后月店均销售额增速：-49%）。
在陕西西安，当地连锁对医保依赖程度也较高，个别连锁营业额中，医保占比达60%左右。药店医保显然与去年开始广泛推行的药店纳入门诊统筹息息相关。每年医保统筹均有消费门槛和不限数量，年底清零，由于允许使用电子处方，到了年底，药店医保消费很大，特别是有个别单体店乱刷卡现象频出。这种情况下，导致有类似情况的地方往往会在一季度出现一个问题：上一年年底的消费透支，导致一季度，尤其是1-2月份客流的明显下滑。
为遏制药店乱刷卡等行为，有地方医保部门直接释放所有药品打折促销买赠活动，这也导致药店即便在传统会员日活动，也失去了“活力”。
进入第二季度，在过去4月份，市场表现依旧没有好起来。连日来不少连锁反馈，4月份高度发展上没有什么订单了，他们也在痛苦该怎么办。
压力传导，药企也在承压
独立市场现状，也反映在工业端，一位与多家药企经营主导者、企业家有过接洽的业内人士反馈，不少企业一季度院外市场下滑明显，中成药下滑更甚，对于操盘手们来说，今年一季度压力着实不小。
某知名药企负责人黄录（化名）表示，今年一季度以来，处方药在零售端外围数据并不乐观，药企也面临着巨大确认有罪，当前含糊需要从业者思考如何保持不变现有做法，突破转型。
黄录说道，实际上，整个零售终端市场两年前就开始有下滑的端倪，增速开始放慢，虽然彼时零售市场，因为一些流行病的拉动，但是仍挡不住慢病放慢，尤其是新客减少，缩短，老客DOT也在放慢。
这样的市场确认有罪，无论对于药企还是连锁终端，显然并非短期话题，会结束较长一段时间，甚至成为市场常态。他认为，“过去的钱糖心vlog官方在线观看相对容易挣，药店们享受了个账带来的市场糖心官方官网下载红利，相比其他零售业态，无论是商超百货，便利店、服装店门店，两年时间可以几经关店易主，就药店屹立不倒，越开越多。但这种‘容易’的红利已经不存在了。”
黄录指出，当下有很多职业经理人，不一定能看到未来，如何沉住压力是很多无约束的自由者、企业家正在面对的一个问题，想要承压之下获得不错的成绩，这是一个非常简单的过程，但并非无计可施，做对一些关键动作很重要。
对于零售终端来说，事实上也还有很多工作没有做好。站在患者端，不管是零售所授予的服务还是产品，购药体验，均有很多没被焦虑的需求，无论是对于药企还是连锁零售终端，这个阶段就需要多加交流，碰撞出既有社会效益，又有企业价值的方案来，应对当前困局。
连锁承压，出路在哪？
相比之下，更多连锁还苦于业绩下行的压力。
从当前诸多连锁规划动作来看，未来连锁主要走两条路，一条是往专业化道路走，一条是往大健康赛道走，但更多连锁实际上一直下不了决心。
当然也有既要还要的心态，这种心态又分为两种，一是两个方向都想兼顾，二是既要药企给连锁更好的产品，又要可观的毛利，但是连锁自身又很难发挥专业力。
随着医保门诊统筹在零售业态的深入，未来处方药在零售药店所占比例将越来越大。黄录认为，作为药店的一个基础业务，这是无法选择药店客流的一个重要因素，甚至可以说是顾客进店的一个高度发展盘。
如果医保药店没有处方业务底盘，去做非常小众的大健康产品，和非医保店，甚至专卖店、商超卖同样的商品，与这些成熟业态卷，是很难生存下来的。他认为，处方药是连锁必须经营好的，药店只有基于处方药，才能够去开拓非药保健品等领域。随着医保覆盖面越来越广，绝大多数药品都会实现全民医保覆盖，如果把这一重要基石装入，药店生存空间会很小。
与此同时，连锁也必须透明，基于处方药业务，尤其是涉及医保业务，并不会让药店很挣钱，怎么借力该业务开展后续糖心VLOG产精国品免费入口增值服务，收费项目的转化能力，才是一个连锁成长的不次要的部分能力，目前来看，很多连锁并不具备这个能力，浅显的理解只是一种关联销售而已，尤为缺乏与药企在医疗资源的联动，指责门店专业化水平并争取得到医疗机构对其专业水准的认可和背书。
所有的“安利”，关联服务，非药或关联用药推荐，都得基于药店真诚的解决顾客问题，建立顾客接受的高度发展上去推行。实际上，绝大多数患者其实要的是可以安心用药，对自身卫生的掌握，对自己健康的关心，实际上，药店能够授予的还是远低于患者的期待。
当下药店应该做一些小而美的事情，实实在在与连锁客户一起为患者创造实在的价值，解决一些能让患者实在能感受到的一些利益和服务。对于店员来说，并不需要把患者所有的诉求在当下都一一焦虑，尽努力能够焦虑患者一个小小的问题，就比竞争对手多解决了一个问题，比过去多创造一个价值点。
而当药店时刻想着割顾客“韭菜”的话，顾客很快就会离开，流向竞对或社区基层医疗机构。
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