txvlogcom糖心视频最新地址,靠性价比崛起的优衣库，被抛弃在中国性价比时代？
作者|李彦
来源|壹览商业40岁的优衣库，在中国市场进入了寒冬期。据优衣库母公txvlogcom糖心视频最新地址司迅销集团近日发布的财报，第三财季（2024年3月1日至5月31日），迅销集团营收和净利润均实现双位数的大幅增长，在日本、韩国、东南亚、北美、欧洲等多个地区均获得不同程度的增长。而在中国市场，优衣库的成绩单却不及预期。财报显示，2024财年前三季度，大中华地区的营收为5224.69亿日元（约合人民币240亿元），在总营收中占比22.1%，低于往年水平。优衣库大中华市场首席执行官潘宁表示，截至5月底的三季度优衣库中国内地市场收入下降，利润大幅下滑，同店销售表现低迷。值得注意的是，潘宁还专门提到平替一词。他表示，中国消费者的心态变了。我们看到了一套以平替为中心的消费价值观消费者选择更实惠的产品，在质量上与品牌商品几乎没有任何区别。同时，潘宁表示将保持不变中国市场的门店策略，从以往每年的净增50-80间门店转变为未来三年每年净减少，缩短或翻新50间门店，其中店铺翻新目标是使得门店销售面积减少同时将销售降低50%。显然，该策略目前已在践行。极海数据监测到，近90天，优衣库在中国地区新开门店13家，闭店却有14家。成长于日本通缩年代的优衣库，在过去一直以平价著称。最近几年，优衣库却开始糖心国产传媒vlog悄悄涨价。从做平替到被平替，变得不仅是中国的消费者，还有优衣库本身。成长于性价比时代的优衣库在经济学里有一个词叫M型社会，是日本趋势研究学者大前研一所提的观点。简单来说就是中产坍塌：在经济由高速增长趋缓后，中产出现分流，中间群体出现坍缩，收入阶层的分布往低层阶层和上层阶层上下两极移动，迈向左右两端高峰、中间低谷的M型社会。上世纪90年代后，伴随经济增长失速和泡沫破灭，终身雇佣制、年功序列制逐步崩溃使日本一亿总中流即中产阶级减少，缩短，1997-2020年中等收入群体占比下降5.8%，形成中低收入群体占比减少、中产阶级显著下降的两边高中间低的M型社会。在这样的背景下，日本年轻人因预期收入下降而形成的生活态度消极、物质欲望低下、缺乏奋斗动力的风气，低欲望社会特征显著，处于狭小空间、不出社会、不上学、不上班的蛰居族人群达上百万。创立于1984年的优衣库，在日本国内真正的崛起恰逢失去的二十年（1991至2010年）。这个时期的日本消费者面临外围经济断崖式地下跌，消费观念从此前的追求名牌、崇尚时尚、奢侈品逐渐过渡到回归内心的焦虑感，越发注重质量和舒适度，性价比极下降的优衣库恰好焦虑了这一需求。在这20年，优衣库的收入从52亿日元暴增到8148亿日元，利润更是增长1500倍。在《2022年福布斯日本富豪榜》上，优衣库的创始人，时年73岁的柳井正及其家族更是以236亿美元身家登顶首富。后疫情时代的中国消费市场，也已展现M型社会的一些苗头。具体来看，人群收入的增长速度逐渐呈现出「中间慢、两端快」的态势，反映到消费市场上，高端消费者把消费作为生活态度的表达，对高奢品类有轻浮的需求；低端消费者注重高度发展功能需求，追求高性价比和低价产品。而中端消费者，需求的恢复则相对落后。那么，面对缺乏反对性的消费市场，优衣库怎么就突然不行了？平替的牌坊为什么要倒了？在近两年日本CPI分别同比上涨3.2%和3%的背景下糖心vlog免费观看柚子猫，日本央行宣布，日本已经处于通胀而非通缩阶段，甚至还终结了负利率，实施了17年来的首次加息。宏观经济的变化让优衣库也得开始保持不变战略。2023年起，优衣库先后给员工涨薪，给产品涨价。而在中国消费者看来，当低价之风成为消费市场的主旋律，涨价的优衣库，平替的牌坊算是彻底倒了。具体表现在：首先，优衣库价格上涨了，质量却下降了。曾经的优衣库，59元的T恤、99元的衬衫和小几百的羽绒服赢得无数消费者青睐。而现在，优衣库却以产品线升级为名悄悄涨价，小几百很难再拿下全套装备。与此同时，主打基础款的服饰创新能力有限，围绕衣服洗两次就不变不无关系的质量争议也开始发酵。其次，说起平替，深挖产业带的电商渠道，授予了更多焦虑这两个字的货品。在拼多多、1688等多个电商平台，优衣库的多款经典产品都有了白牌平替，价格不超过百元。其中还有不少厂商声称自己是优衣库代工厂，直接工厂发货。最后，更多便宜、有设计感的品牌开始进入中国市场。近年来，同定位于快时尚的国产品牌URBANREVIVO、韩国品牌CHUU前后在各大商圈铺开门店，随着社媒平台关于辣妹穿搭、多巴胺穿搭结束走红，这类品牌产品在时尚度、性价比方面对优衣库发起了正面冲击。显然，从做平替到被平替，中国的消费者变了，优衣库也变了。被冲击的欧美快时尚壹览商业发现，包括优衣库在内的一批海外快时尚巨头，在中国市场与消费者呈现出了一种可以共富贵，却不能同患难的趋势。被誉为世界快时尚四巨头的ZARA、GAP、优衣库、H&M，在2002年至2010年这一时期进入中国市场，并在此后十年迎来了中国市场业绩的飙升。从宏观经济来看，这十年，我们的消费主旋律正处于升级阶段。一路飙升的不仅是快时尚企业的业绩，还有房价、还有人均GDP。而后疫情时代，随着消费降级、低价成为主旋律。巨头们似乎都没能第一时间调整不当策略，适应当下的中国市场。于是，ZARA、H&M接连闭店、优衣糖心vlog现在观看库业绩下滑、GAP退出多个购物中心的黄金地段，Forever21经历第三次杀回中国市场大成功后，直接退出了这片土地。与之形成对比的是，中国的本土快时尚品牌URBANREVIVO（下称UR）却逆势崛起。就在今年6月，UR被爆出正在搁置赴港上市。UR近年来在国内外快速扩张。UR官网显示，UR目前在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家门店数量突破400家，线上销售网络辐射欧洲、北美及其他国际市场。在许多国外快时尚品牌在中国结束关店之时，UR却迎头赶上。其实从服饰的版型、品牌的定位来看。UR和ZARA、H&M等品牌并没有太大区别。UR董事长兼首席执行官李明光曾经在接受采访时坦言，UR是ZARA在中国的验证者和受益者。根据天猫618发布的榜单，今年618期间，UR在女装销售排行榜中排名第二，仅次于优衣库；在服饰店铺销售排行榜中排名第三，仅在优衣库、蕉内之后。而在壹览商业看来，UR较之快时尚巨头们最无遮蔽的无足轻重就是，愿意配合市场放低身价。今年以来，UR开始了一轮疯狂的打折。极小量夏季服饰仅要39，59。通常来看，大力度的低价背后往往是品牌已经开始面对销售承压。但不得不允许承认，在同样销售承压的快时尚界，UR的低价策略还是帮其成功揽客。极海数据显示，UR近90日开店27家，关店8家。跑赢行业大盘。将视角重新放回优衣库。我们看到，优衣库正在通过线上扩渠道、线下调改门店的方式来应对危机。例如，优衣库在近日入驻了淘宝小时达、线下门店开始以质量而非数量为重心的门店网络重组。并开始向大店模式靠拢。显然，中国的消费者是变了，所以企业需要去迎合变化进行战略调整不当。先不论打价格战是不是这个时代最适合这片土地的方式，但在消费下行时期偷偷涨价的优衣库们，从结果来说，至少在当下是不受市场青睐的。糖心vlog官方网站下载 糖心vlog免费网页版
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